A few years ago, I discovered a new way of projecting the future of a project, one that was more pragmatic and didn't involve divination. I'm now keen to train people in this, especially as it applies to much broader fields than just projecting the landing of a project.

Je parle beaucoup dans mes articles, dans mes discussions avec les personnes, équipes, dirigeants que j'accompagne, mentore ou forme, de la notion de flux.

Lorsque nous pensons à améliorer l'efficacité au travail, la conversation s'oriente souvent vers les processus, les outils et les systèmes. Mais que se passerait-il si le véritable levier d'amélioration résidait dans l'humanisation du lieu de travail ? C’est là que brille la stratégie Kanban de ProKanban.org. 🚀

Une série d'article sur Org Topologies et la Stratégie Kanban aidant progressivement une unité business d'une organisation à devenir de plus en plus performante et à augmenter son agilité business.

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Dans un précédent article, je faisais part que dans une logique d'optimisation du ROI, la chose principale sur laquelle nous devrions mettre le focus était l'investissement. En effet, les autres facteurs sont des hypothèses et peuvent être largement en défaveur de ce que l'on escomptait. Des facteurs donc dont nous n'avons pas la maîtrise et sur lesquels il est risqué de se baser, une source souvent de faux espoirs. Un risque qui se réduit par ailleurs en mettant rapidement le produit que l'on crée dans les mains d'utilisateurs pour analyser le comportement réel qu'ils ont avec le produit créé (Cela résout-il le problème posé ? L'achète-t-il ? Cela fait-il émerger d'autres idées ? Etc.)

Le concept repose sur la notion de niveau de service attendu (SLE en anglais pour Service Level Expectation) pour amener un élément de son flux de travail du point de départ au point d'arrivée. Ce niveau de service attendu est une durée associée à une probabilité de finir le travail dans cette durée.