C'est une stratégie d'optimisation du flux de valeur, qui aide à trouver le bon équilibre entre efficience, efficacité et prédictibilité. Elle repose sur 3 pratiques essentielles et 4 mesures fondamentales.

Ce n'est pas une méthode miracle, un livre de cuisine où si vous suivez chaque étape vous obtiendrez un résultat honorable. C'est une stratégie qui vous donne des clés pour optimiser votre processus d'équipe, de département, d'entreprise... et qui vous accompagnera dans l'amélioration continue de ces processus.

Par de la formation en premier lieu, car Kanban ce n'est pas juste des post-it virtuels ou réels sur un tableau avec X colonnes, c'est bien plus que cela. 

Avec la formation vous aurez déjà franchi un grand pas vers l'optimisation de votre processus, il restera à appliquer ce que vous aurez appris dans votre contexte et expérimenter, améliorer en continue.

Ne vous inquiétez pas, vous ne serez pas seul, car je vous propose quelques heures de mentoring après mes formations.

La mise en place d'un système Kanban vous permet d'avoir une meilleure compréhension de votre processus, par une visibilité accrue de ce qu'il s'y passe en temps réel. Grâce à cela vous pouvez engager des conversations et des corrections au plus tôt et ainsi économiser beaucoup de temps et de ressources.

Un système Kanban s'analyse également à posteriori avec des métriques et des graphiques adéquates qui vous révélent la variabilité, les écarts anormaux, les zones de contraintes.

Et enfin vous pourrez mieux gérer les risques à venir, mieux communiquer sur vos prévisions de livraisons avec une prédictibilité accrue.